Da un messaggio di chat all'implementazione di un progetto di sostentamento popolare, Peng Cheng, nato negli anni '90, ha usato "micro" per vedere "lavoro" e ha consegnato un soddisfacente "foglio di risposte sul sostentamento delle persone" nella staffetta tra "responsabile delle vendite " e "responsabile del progetto".

“Opportunità di business” annusate in chat

"Peng Gong, guarda questo terreno, che tipo di garage è adatto per la costruzione?" Nel marzo 2022, in un normale pomeriggio lavorativo, Peng Cheng, direttore delle vendite di Zhengzhou Weilai, ha ricevuto un messaggio e uno screenshot parziale del disegno su WeChat, He. ha ampliato l'immagine del terreno e, in base all'area del terreno e alla situazione geografica contrassegnata nell'immagine, ha utilizzato i suoi anni di esperienza di vendita accumulata e la conoscenza dei prodotti per garage per fornire rapidamente un piano ragionevole del garage.

Dopo che l'altra parte ha risposto "ok", Peng Cheng non ha posto fine alla questione. Con molti anni di esperienza nel settore delle vendite, ha colto con precisione le opportunità commerciali di queste due informazioni: la persona che ha inviato il messaggio era un designer di un certo istituto provinciale. Questa consultazione significava ovviamente che l'altra parte aveva già ottenuto alcune informazioni sul progetto. . Sebbene l'altra parte abbia inviato solo uno screenshot del progetto del terreno per motivi di riservatezza, che tipo di progetto si nasconde dietro questo screenshot? Peng Cheng non lo sapeva, ma a causa dei requisiti di riservatezza, l'altra parte non avrebbe rivelato ulteriori informazioni finché tutto non fosse stato risolto.

Successivamente, Peng Cheng ha mantenuto un contatto costante con l'altra parte su WeChat, cercando di ottenere l'esatta "opportunità di business" il prima possibile.

Un mese dopo, l'altra persona ha chiamato e dopo alcuni convenevoli ha portato a Peng Cheng una grande notizia: "Abbiamo appena incontrato il proprietario e confermato le informazioni sul terreno, e vorremmo comunicare con te di persona".

Durante questo incontro, Peng Chengcai ha visto il vero volto del progetto "Lushan": si è scoperto che il proprietario aveva pianificato di pianificare il parcheggio e i pali di ricarica su terreni inattivi nella città di Changyuan, e un istituto provinciale ha servito come disegno di costruzione e pianificazione per In questo progetto, a causa della scarsa familiarità con i tipi di garage e della fiducia nel marchio Zhengzhou Weilai, c'è stata una scena in cui ha chiesto per la prima volta la consulenza di Peng Cheng.

Offerte garantite durante l'epidemia

Nella successiva comunicazione dettagliata con l'altra parte, Peng Cheng apprese che era determinato a costruire un garage tridimensionale intelligente presso il Centro servizi amministrativi della città di Changyuan. Dopo aver confermato l'appaltatore generale del progetto, Peng Cheng ha preso l'iniziativa e ha immediatamente preparato una serie di documenti come qualifiche aziendali, presentazione del prodotto per l'officina e informazioni tecniche, e si è recato dall'appaltatore generale per trattative commerciali e scambi tecnici per "spingere" i vantaggi tecnici del garage davanti al general contractor.

Alla fine di ottobre, dopo la comparsa di sporadici casi positivi, è scoppiata l'epidemia a Changyuan. L'azienda ha emesso un avviso di chiusura temporanea dell'area della fabbrica, imponendo l'attuazione della gestione statica dei dipendenti locali che lavorano da casa e dei dipendenti che soggiornano all'azienda non è stato permesso di lasciare la fabbrica entro una settimana.

In quel momento, ho ricevuto un avviso dall'appaltatore generale, che invitava Zhengzhou Weilai a partecipare alla gara interna e i documenti di gara dovevano essere presentati entro una settimana. Di fronte all'urgente produzione di documenti di gara, Peng Cheng non ha esitato affatto, è andato in fretta a casa per preparare articoli da toeletta e biancheria da letto, ha detto brevemente a sua moglie e ai suoi figli di prestare attenzione alla protezione della casa, e poi è tornato al lavoro durante la notte.

Durante il giorno, Peng Cheng ha lavorato in un ufficio vuoto con un altro collega che lavorava da casa per aiutare a preparare i documenti di gara online. Di notte, Peng Cheng portò la sua trapunta nella sala conferenze accanto e si rannicchiò per la notte. In questo modo, in meno di una settimana, il documento di gara fu completato con successo e inviato. Il terzo giorno, Peng Cheng ha ricevuto un avviso che Zhengzhou Weilai ha vinto con successo la gara per il progetto di parcheggio tridimensionale del Centro servizi amministrativi della città di Changyuan. Il progetto utilizza 18 gruppi di parcheggi tridimensionali a circolazione verticale di 9 piani, per un totale di 288 posti auto e una superficie di circa 1.600 mq La capacità di parcheggio del Centro Servizi Amministrativi sarà più che raddoppiata.

"All'inizio ero davvero incerto, ma come venditore, il mio lavoro è catturare frammenti di informazioni, staccare i bozzoli e continuare a dare seguito. Dal messaggio di chat iniziale all'avviso in bianco e nero di aver vinto l'appalto, il la pietra che era rimasta appesa nel mio cuore per più di sei mesi finalmente è caduta a terra. Ora posso respirare molto più facilmente." In questo momento, Peng Cheng si sentì sollevato.

Nuova identità, nuove sfide

Originariamente, in qualità di direttore delle vendite, il lavoro di Peng Cheng finiva qui. Ma in quel momento, il leader si avvicinò a lui e gli chiese di ricoprire contemporaneamente il ruolo di project manager di questo progetto, responsabile del coordinamento della costruzione civile e dell'installazione delle attrezzature come appaltatore generale del progetto. Dopo aver riflettuto a lungo, Peng Cheng ha deciso di “provare” con la “responsabilità affidata” dalla leadership.

Il Partito A non ha dato a Peng Cheng il tempo di adattarsi alla sua nuova identità. Il secondo giorno dopo aver vinto la gara, gli è stato comunicato direttamente che tutte le fondamenta sarebbero state completate entro la fine dell'anno.

In questo momento manca solo un mese al Festival di Primavera.

Di fronte alle scadenze imposte dal Partito A, Peng Cheng sembrava fiducioso quando i suoi colleghi hanno visto un improvviso aumento della pressione. Si è scoperto che, considerato il periodo particolare dell'epidemia, era difficile trovare squadre di costruzione Già quando gli è stato confermato di aver vinto la gara, aveva già contattato e confermato le squadre di costruzione civile e di installazione dei garage, ed era al completo. preparato.

In base al periodo di costruzione, eseguire il backup del piano e recarsi in cantiere ogni mattina per tenere d'occhio l'avanzamento. Dopo aver organizzato il lavoro in loco, tornare in azienda, segnalare l'avanzamento della costruzione alla Parte A e continuare a monitorare gli altri progetti a portata di mano e guida fino al sito del progetto dopo aver terminato gli affari dell'azienda, implementa i progressi della costruzione e distribuisce il piano di lavoro per il secondo giorno... In questo modo, Peng Cheng viaggia da e verso il sito del progetto e l'azienda come se. una trottola ogni giorno, passando senza soluzione di continuità tra le identità di responsabile delle vendite e project manager.

Alla vigilia della Festa di Primavera, infine, è stata completata la costruzione delle fondamenta del terreno.

"Tre lotti" preme il "pulsante di avanzamento rapido" per la costruzione del progetto

Dopo il Festival di Primavera, l'intero progetto è iniziato con la fase di inserimento e installazione della struttura principale del garage. A causa delle limitazioni del sito del centro servizi amministrativi, i garage non potevano essere accatastati in modo centralizzato protezione e altri fattori, il programma di produzione ha dovuto affrontare grandi sfide. Per garantire che il periodo di costruzione del progetto non subisse ritardi, Peng Cheng ha organizzato in modo ragionevole il piano di costruzione in loco e allo stesso tempo ha tenuto d'occhio l'avanzamento della produzione delle attrezzature attraverso la costruzione trasversale, con la premessa di garantire la sicurezza della costruzione. il periodo di costruzione originale per l'installazione di un gruppo di garage è stato compresso da un giorno e mezzo a un giorno, promuovendo efficacemente l'accelerazione della costruzione del progetto.

Manodopera insufficiente, pioggia e neve durante il riempimento dei lavori di sterro, stagnazione della produzione sotto controllo di protezione ambientale, cantieri limitati e blocco epidemico... Nella sua prima esperienza come project manager, Peng Cheng ha affrontato tutti i tipi di esperienze strazianti le difficoltà passo dopo passo senza fretta o panico, ma raramente raccontava agli altri le difficoltà implicate.

Durante l'implementazione del progetto, Peng Cheng ha imparato da autodidatta la gestione del sito di progetto, ha rinunciato al tempo per riunirsi con la sua famiglia nei fine settimana ed è rimasto sul sito del progetto con la pioggia o con il sole. Ha coordinato l'impiego della manodopera in tutti gli aspetti, ha coordinato attivamente il rapporto tra tutte le parti, ha implementato in modo proattivo l'avanzamento del progetto, le misure di qualità e sicurezza per garantire la corretta attuazione del progetto e ha completato con successo la consegna prima del Primo Maggio come richiesto dalla Parte A.

Al fine di migliorare l'esperienza di parcheggio delle persone e facilitare la guida delle persone al parcheggio, Peng Cheng ha portato i suoi colleghi al mercato dell'hardware per acquistare vernice, strumenti di verniciatura, ecc. Nella calda estate, le sei persone nel loro dipartimento di progettazione hanno sopportato la "cottura " prova del sole cocente e sopportato Dopo aver misurato, marcato, marcato e spruzzato, abbiamo completato la marcatura delle aree di rilevamento davanti ai diciotto gruppi di garage e l'installazione della segnaletica di sicurezza del guardrail, aggiungendo un tocco di bellezza ai garage sotto il tramonto.

"Avete completato questo progetto magnificamente. Una volta messo in funzione, diventerà un importante progetto di sostentamento che colmerà le carenze dell'offerta di parcheggi nel centro dei servizi amministrativi e migliorerà efficacemente il traffico circostante. È di grande importanza per migliorare la qualità e l'efficienza dei servizi governativi e il miglioramento dell'esperienza delle persone." Completamento Durante l'ispezione di accettazione, il rappresentante della Parte A ha elogiato pienamente la realizzazione efficiente e di alta qualità di questo progetto.

Quando ha saputo che Peng Cheng stava servendo come project manager per la prima volta, il rappresentante del Partito A è rimasto scioccato e ha detto: "Non posso proprio dirlo. Ho sempre pensato che il manager Peng avesse molti anni di esperienza nella gestione di progetti. Devi sapere che questo progetto può essere organizzato e organizzato." Mantenere la qualità e la quantità non è una sfida da poco per un project manager professionista. Non sei solo un eccellente ingegnere delle vendite, ma anche un eccellente project manager che può assumersi pesanti responsabilità e controlla tutto!”